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　　仓库是供应链环节最重要的基地，管理的好坏直接影响着库存的准确率与工作效率，绝大多数的经销商仓库管理是靠“人”+“软件”，即制定一套仓库管理制度和考核体系，每个人根据电脑软件打出来的出库或入库单进行商品的收发货管理，这种方法一直持续到今天。

　　这种模式没有错，但久而久之，你会发现仓库库存开始不准了、员工积极性慢慢退化了、大家开始相互推卸责任了，一起吃大锅饭了。。。什么原因?说明你的仓库管理方法中，还是存在问题。

　　原因有很多，在这里我们先暂时不去剖析它。今天小编要告诉大家一种互联网时代，通过人工智能技术实现的一种新型仓库管理方法，供大家学习与参考，这种方法就叫’抢单’模式。

　　所谓的抢单模式，是把仓库里所有的入库、出库的单据，原来是靠人工分配给每个人去完成，改变为通过pda设备(比如麦得邻WMS系统)让仓库人员去抢’，抢到单就是抢到钱，在pda中自动显示出他抢到了多少钱(每单具体多少钱会根据品类、体积、重量等参数来计算出)。

　　类似于滴滴打车，仓库人员相当于是司机，每一张订单相当于是乘客，谁先抢到乘客，则这单生意就是属于谁的。

　　每时每刻仓库人员都能知道自己赚了多少钱，一有单子仓库人员会急着去抢单，因为抢到单相当于是抢到钱。

　　通过这种方法，大大提高了仓库人员的工作效率，并且一天下来，抢单少的人会有一种失落感，相互间会你追我赶，真正实现了内部良性竞争的效果。到了月底，相互间的工资会相差较大，勤快的更有钱，反应迟顿消极的人员只能拿底薪，通过竞争拉开了贫富差距，改变了原来仓库管理采用“基本工资+平均奖金”的大锅饭方式。

　　甚至可以把仓库人员的所有工资+奖金的总额进行重新分配，仓库人员不设底薪，但每单奖金超高，这样操作的话，对员工的刺激更大，每天勤快的人能得到比原来高出30%的薪水。

　　抢单模式有以下明显效果：

　　1、工作效率大大提高，工作提前完成。每个人都有一种心理作用，就是生怕到手的钱被别人拿走，所以有单据(有钱)会拼命抢。抢到单后，会急着把此单处理完成，然后抢下一单，这种心态抓住了人的本性，根本不需要主管或老板催促就把工作快速做完成。

　　2、每天抢了多少钱信息公开。就像我们抢微信红包一样，能看到每个人抢了多少钱，当看到有人比自己更多时，会有一种攀比心理，希望下次能超过他，这种就是企业想要的效果。

　　3、最后一名员工压力很大，因为每天都有排名公开，如果自己老是排在最后一名，一来钱拿的比别人少，二来一直垫底，这种压力不用说大家都知道。

　　4、仓库中人员超过10人以上的企业，可以节约20%左右的人员。每人工作效率只需提高20%，则每天5个人相当于干了原来6个人的工作，员工抢钱多很高兴，老板更高兴!这就是新模式带来的最佳效果。

　　可能有些老板会担心，拿的工资少的人会不会离职呢?

　　抢的单子多，他的工作就完成的多，他拿到钱多这是天经地义的事情，工资拿的少是自己工作量少，老板有何必要担心一个工作量少的员工呢?

　　仓库管理采用“抢单”模式需要依托于pda硬件设备与麦得邻软件支持，就像滴滴打车模式需要一套打车软件和手机支持。它是互联网时代，仓库管理的新技术!